服務(wù)熱線
400-777-2203
“萬億外貿(mào)順差下的通縮體感，不是經(jīng)濟失速，而是轉(zhuǎn)型陣痛中的價值重構(gòu)?！?/p>
2025 年前十一個月，海關(guān)總署的一組數(shù)據(jù)格外亮眼：中國貿(mào)易順差突破 1.08 萬億美元，進出口總額達 41.21 萬億元，出口同比增長 6.2%，進口增長 0.2%。更值得關(guān)注的是，出口結(jié)構(gòu)已實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，機電產(chǎn)品占比達 60%，集成電路、汽車出口分別實現(xiàn)大幅增長，其中汽車出口增幅高達 17.63%。貿(mào)易伙伴格局也愈發(fā)均衡，東盟以 16.6% 的占比穩(wěn)居第一，歐盟緊隨其后，美國占比則降至 8.9%，同比下降 16.9%，一帶一路沿線市場成為外貿(mào)增長的核心引擎。
然而，這份亮眼的成績單，卻與多數(shù)人的經(jīng)濟體感形成鮮明反差：豬肉、水果等消費品價格持續(xù)走低，養(yǎng)殖戶陷入虧損；PPI 連續(xù)三十七個月同比為負(fù)，CPI 接近零值；房地產(chǎn)市場下行導(dǎo)致居民財富效應(yīng)減弱，消費意愿持續(xù)低迷。一邊是萬億順差的 “賬面繁榮”，一邊是經(jīng)濟冰冷的 “現(xiàn)實體感”，這種矛盾背后，藏著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的深層邏輯，也為防水維修等實體創(chuàng)業(yè)賽道指明了新方向。
一、萬億順差為何帶不動 “體感溫度”？三重矛盾拆解通縮迷局
1. 順差回流受阻，產(chǎn)能利用率偏低稀釋增長紅利
按照傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)邏輯，大額外貿(mào)順差會帶動企業(yè)擴產(chǎn)、員工加薪、消費升級，形成良性循環(huán)。但當(dāng)前中國經(jīng)濟的特殊之處在于，過去多年的產(chǎn)能擴張，使得即便在萬億順差支撐下，整體產(chǎn)能利用率仍僅維持在 75% 左右，企業(yè)缺乏擴產(chǎn)動力，自然難以帶動投資增長和工資大幅提升。
更關(guān)鍵的是，順差資金并未完全回流國內(nèi)。受國內(nèi)外利率差異影響，部分企業(yè)選擇暫緩結(jié)匯，將資金留在海外獲取更高收益，導(dǎo)致 “賺來的錢” 未能有效轉(zhuǎn)化為國內(nèi)市場的流動性。此外，部分民營企業(yè)通過海外關(guān)聯(lián)公司調(diào)節(jié)利潤，也使得實際順差的拉動效應(yīng)被進一步稀釋。2025 年數(shù)據(jù)顯示，居民工資增速降至 5.1%，較此前大幅下滑，消費市場缺乏核心增長動力。
2. 大宗商品降價疊加房地產(chǎn)下行，雙重壓力壓制價格回升
2025 年大宗商品價格的持續(xù)走低，進一步加劇了通縮壓力。鐵礦石進口均價下降 9.4%，油類進口降價 12.1%，煤炭降幅更是高達 23.9%。大宗商品作為工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)原料，其價格下跌直接傳導(dǎo)至終端消費品，導(dǎo)致 PPI 長期處于負(fù)區(qū)間，工業(yè)企業(yè)盈利空間被壓縮。
與此同時，房地產(chǎn)市場的調(diào)整也對經(jīng)濟體感產(chǎn)生了深遠影響。房價下行導(dǎo)致居民資產(chǎn)縮水，“買漲不買跌” 的心理使得更多人選擇持幣觀望，消費意愿降至低位。尤其是高位買房的中產(chǎn)群體，在收入增速放緩的背景下，還貸壓力進一步擠壓了消費空間。疊加結(jié)婚、生育數(shù)據(jù)的下滑，婚慶、母嬰、教育等相關(guān)消費需求大幅減少，進一步加劇了市場的冷清氛圍。
3. 三駕馬車集體 “失速”，轉(zhuǎn)型空檔期的必然陣痛
投資、消費、外貿(mào)三駕馬車的同步放緩，是當(dāng)前經(jīng)濟體感冰冷的核心原因。外貿(mào)雖有大額順差，但拉動效應(yīng)被稀釋；房地產(chǎn)投資持續(xù)下行，基建投資難以完全對沖；消費市場則受收入預(yù)期、財富效應(yīng)減弱等多重因素影響，增長乏力。
這種局面的本質(zhì)，是中國經(jīng)濟從 “投資出口驅(qū)動” 向 “消費創(chuàng)新驅(qū)動” 轉(zhuǎn)型過程中的 “空檔期”。過去依賴房地產(chǎn)、傳統(tǒng)制造業(yè)的舊引擎逐漸熄火，而新能源、高端制造業(yè)等新引擎規(guī)模尚小，未能形成足夠的增長支撐。就像一輛正在換擋的汽車，短暫的動力銜接不暢，難免讓人感到 “頓挫感”，但這卻是邁向更高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)階段。
二、“搬空美國黃金儲備” 的背后：中國經(jīng)濟的韌性與布局
1.08 萬億美元順差，若按當(dāng)前金價換算，可購買超過 8000 噸黃金，而美國的官方黃金儲備總量恰好約為 8000 噸?！?1 個月搬空美國黃金儲備” 的比喻，雖有夸張成分，卻精準(zhǔn)體現(xiàn)了中國外貿(mào)的強大韌性，更藏著中國經(jīng)濟的長遠布局。
1. 貿(mào)易結(jié)構(gòu)升級：從 “中國制造” 到 “中國智造” 的質(zhì)變
過去，中國外貿(mào)以勞動密集型產(chǎn)品為主，順差背后是大量的資源消耗和勞動力投入。如今，機電產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品成為出口主力，汽車、集成電路等高端制造領(lǐng)域的突破，標(biāo)志著中國外貿(mào)已實現(xiàn)從 “量的積累” 到 “質(zhì)的飛躍”。這種結(jié)構(gòu)升級，不僅提升了中國出口的抗風(fēng)險能力，更為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。
以防水行業(yè)為例，青龍防水 28 年來深耕技術(shù)研發(fā)，從傳統(tǒng)防水涂料到全能防水膠、耐久水凝膠等高端產(chǎn)品，從單一防水業(yè)務(wù)到 “防水、保溫、加固、GRC” 四門生意，正是中國制造業(yè)向高端化、多元化轉(zhuǎn)型的縮影。其產(chǎn)品不僅服務(wù)于國內(nèi)萬千老舊建筑修繕項目，更遠銷馬來西亞、越南等東南亞市場，成為 “中國智造” 走向世界的重要組成部分。
2. 貿(mào)易格局重構(gòu)：一帶一路撐起外貿(mào)增長新支柱
美國占比的下降，東盟、一帶一路市場的崛起，標(biāo)志著中國外貿(mào)格局正在發(fā)生根本性變革。這種變革，不僅是應(yīng)對貿(mào)易摩擦的被動選擇，更是主動構(gòu)建多元化、更具韌性的全球貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略布局。在一帶一路倡議下，中國與沿線國家的貿(mào)易往來不斷深化，形成了更加公平、穩(wěn)定的合作機制，為外貿(mào)增長提供了源源不斷的新動力。
對于防水維修等實體行業(yè)而言，這種貿(mào)易格局的重構(gòu)也帶來了新機遇。隨著一帶一路沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和老舊建筑改造需求的提升，高品質(zhì)的防水材料和專業(yè)的修繕服務(wù)迎來了廣闊的海外市場空間。青龍防水在馬來西亞設(shè)立生產(chǎn)基地，正是依托一帶一路紅利，將 28 年的技術(shù)經(jīng)驗輸出到海外，實現(xiàn)了品牌的全球化布局。
3. 逆周期調(diào)節(jié)：短期承壓是為長期健康發(fā)展
面對全球經(jīng)濟下行壓力，中國并未選擇 “大水漫灌” 的刺激政策，而是堅持逆周期調(diào)節(jié)，通過降息、化解債務(wù)等方式，為經(jīng)濟長遠發(fā)展 “排毒養(yǎng)顏”。這種做法雖然短期內(nèi)可能導(dǎo)致經(jīng)濟體感偏冷，但卻有效避免了滯脹風(fēng)險，為新產(chǎn)業(yè)、新賽道的崛起創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
就像建筑防水一樣，短期的 “陣痛” 是為了根治長期的 “頑疾”。過去房地產(chǎn)高速發(fā)展期，很多建筑存在防水工程偷工減料、技術(shù)不達標(biāo)等問題，如今進入存量房時代，這些問題集中暴露，反而催生了巨大的防水修繕市場。據(jù)統(tǒng)計，全國存量建筑超過 600 億平方米，其中超過 30% 存在不同程度的滲漏問題，這個萬億級的市場，正在成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的重要增長極。
三、轉(zhuǎn)型期的創(chuàng)業(yè)機遇：防水維修賽道的 “抗周期” 密碼
在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的空檔期，很多行業(yè)陷入內(nèi)卷，但防水維修等實體賽道卻憑借其 “剛性需求、抗周期、低門檻” 的特性，成為創(chuàng)業(yè)者的避風(fēng)港。尤其是對于房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型人才、建材行業(yè)從業(yè)者而言，布局防水維修創(chuàng)業(yè)，既是順應(yīng)市場需求的選擇，也是把握經(jīng)濟轉(zhuǎn)型紅利的智慧之舉。
1. 存量房時代，防水修繕需求迎來爆發(fā)期
隨著房地產(chǎn)市場從 “增量開發(fā)” 轉(zhuǎn)向 “存量運維”，老舊建筑修繕成為剛需。無論是居民住宅的廚衛(wèi)滲漏、屋面漏水，還是市政工程的管道滲漏、地鐵防水，都離不開專業(yè)的防水維修服務(wù)。這種需求不受經(jīng)濟周期影響，只要有建筑存在，就有防水修繕的需求，是典型的 “抗周期” 賽道。
青龍防水補漏學(xué)院的實操訓(xùn)練營中，每天都有來自全國各地的創(chuàng)業(yè)者前來學(xué)習(xí)。一位從房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型的學(xué)員感慨：“過去做新房開發(fā)，看天吃飯，市場下行就沒生意；現(xiàn)在做防水修繕，每天都有業(yè)主找過來，哪怕經(jīng)濟再冷，滲漏問題總得解決?！?這種剛性需求，正是防水維修賽道最核心的競爭力。
2. 輕資產(chǎn)、易上手，普通人也能落地的創(chuàng)業(yè)模式
對于創(chuàng)業(yè)者而言，防水維修賽道最大的優(yōu)勢在于 “輕資產(chǎn)、低門檻、可復(fù)制”。不需要大額的廠房投資，不需要復(fù)雜的設(shè)備，只要掌握核心技術(shù)和獲客方法，就能快速啟動業(yè)務(wù)。尤其是在縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，夫妻店模式就能實現(xiàn)穩(wěn)定盈利，這對于尋求穩(wěn)健創(chuàng)業(yè)的普通人來說，是極具吸引力的選擇。
為了幫助創(chuàng)業(yè)者快速起步，青龍防水打造了全鏈路的扶持體系。從技術(shù)培訓(xùn)來看，青龍防水補漏學(xué)院擁有 2000 平方米的 1:1 真實建筑構(gòu)造實操基地，既有博士碩士組成的專業(yè)師資團隊，也有工地一線摸爬滾打的高級工程師，手把手教創(chuàng)業(yè)者掌握滲漏檢測、施工工藝等核心技術(shù)；從獲客賦能來看，學(xué)院還開設(shè)了互聯(lián)網(wǎng)營銷師培訓(xùn)課程，教創(chuàng)業(yè)者通過短視頻、同城號等低成本方式獲取本地客戶，解決 “找活難” 的痛點。
3. 品牌賦能 + 區(qū)域保護，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)的核心風(fēng)險之一，是品牌沒保障、競爭沒底線。很多小品牌產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，服務(wù)跟不上，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者后期經(jīng)營困難；而一些大品牌又存在任務(wù)重、庫存壓力大、區(qū)域串貨等問題，讓創(chuàng)業(yè)者難以盈利。
青龍防水 28 年來深耕行業(yè)，擁有 58 項專利技術(shù)、多項科技進步獎，產(chǎn)品質(zhì)量通過國家權(quán)威認(rèn)證，同時具備防水防腐保溫工程專業(yè)承包一級、特種工程（結(jié)構(gòu)補強）等多項資質(zhì)，是老舊建筑修繕領(lǐng)域的權(quán)威品牌。在加盟扶持上，青龍實行 “一區(qū)縣市一代理” 的區(qū)域保護政策，杜絕串貨和價格戰(zhàn)，同時提供半徑≤300 公里的材料倉儲配送服務(wù)，讓創(chuàng)業(yè)者無需擔(dān)心庫存積壓，輕裝上陣做業(yè)務(wù)。
四、青龍學(xué)員見證：在經(jīng)濟寒冬里，靠防水修繕實現(xiàn)盈利增長
【青龍防水補漏學(xué)院實操訓(xùn)練營見證】
“我以前是做建材批發(fā)的，受房地產(chǎn)下行影響，生意一落千丈，庫存壓了幾十萬。后來聽說防水修繕市場好，就來青龍防水補漏學(xué)院學(xué)習(xí)。在這里，老師手把手教我們做屋面滲漏檢測，拿著專業(yè)儀器在模擬樓板上找漏點，從判斷滲漏原因到選擇防水材料，再到施工工藝，每一步都講得很細(xì)致。尤其是短視頻獲客課，教我們拍工地實操視頻、業(yè)主證言，現(xiàn)在我每天都能接到 3-5 個本地咨詢電話，上個月純利潤超過了 2 萬?！薄?某市青龍防水經(jīng)銷商王老板，語氣里滿是激動。
【青龍加盟代理商盈利見證】
“我之前是某大品牌的防水經(jīng)銷商，因為完不成銷售任務(wù)被取消了區(qū)域授權(quán)，那段時間特別迷茫。后來考察了青龍防水，最打動我的是他們的扶持政策：沒有強制進貨任務(wù)，技術(shù)培訓(xùn)免費，還幫我做同城號運營。我在縣城開了一家小店，主要做居民住宅和老舊小區(qū)的防水修繕，開業(yè)第三個月就實現(xiàn)了盈利，現(xiàn)在一年下來凈利潤能有 30 多萬，比以前做新房工程還穩(wěn)定?！薄?某縣城青龍防水代理商李老板，分享時難掩自豪。
個人感悟
深耕防水維修行業(yè) 28 年，我親歷了中國房地產(chǎn)從高速發(fā)展到存量運維的轉(zhuǎn)變，也見證了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者在行業(yè)浪潮中的起起落落。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的空檔期，很多人感到迷茫，其實迷茫的本質(zhì)，是沒有看清時代的趨勢。過去靠房地產(chǎn)紅利、粗放式經(jīng)營就能賺錢的時代已經(jīng)過去，未來的機會，藏在那些滿足真實需求、解決實際問題的實體賽道里。
防水維修看似是小行業(yè)，卻關(guān)系到萬千家庭的居住安全，關(guān)系到老舊建筑的煥新升級，關(guān)系到城市更新的質(zhì)量。這個行業(yè)沒有捷徑，需要的是踏實的技術(shù)、靠譜的產(chǎn)品和真誠的服務(wù)，但也正因為如此，它才能在經(jīng)濟寒冬里保持韌性，才能為普通人提供一個穩(wěn)健的創(chuàng)業(yè)平臺。28 年來，我一直堅信：做實體，做剛需，做有價值的事，永遠不會過時。
價值升華
萬億順差下的通縮體感，不是經(jīng)濟的衰退，而是轉(zhuǎn)型的序曲；房地產(chǎn)下行的壓力，不是行業(yè)的終結(jié)，而是新需求的起點。在時代的換擋期，與其糾結(jié)于短期的經(jīng)濟波動，不如深耕一個抗周期、有剛需的賽道。防水維修行業(yè)，正是這樣一個既能解決社會痛點，又能實現(xiàn)個人價值的黃金賽道。
“真正的抗周期能力，不是依賴政策紅利，而是扎根真實需求?！?對于創(chuàng)業(yè)者而言，把握存量房時代的防水修繕紅利，選擇一個有技術(shù)、有品牌、有扶持的平臺，就能在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的浪潮中，找到屬于自己的穩(wěn)穩(wěn)的幸福。
宋叔聊商業(yè)持續(xù)輸出防水維修創(chuàng)業(yè)，獲客，材料，技術(shù)，方案培訓(xùn)的干貨，喜歡可以點個關(guān)注，收藏、轉(zhuǎn)發(fā)。
關(guān)鍵詞標(biāo)簽 #防水維修加盟 #老舊建筑修繕創(chuàng)業(yè) #青龍防水招商 #經(jīng)濟轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)機遇 #防水補漏培訓(xùn)
電話：400-777-2203/0771-3861501
傳真：0760-88706350
郵箱：qinglong@qinglong.com.cn
地址：廣西南寧市鵬飛路江川圣境6棟18層
